很多創(chuàng)業(yè)者，總會(huì)遇到股權(quán)這個(gè)大坑，股權(quán)究竟該如何分？這里企邦達(dá)小編給您整理下以供參考

一、兩人合伙人之間的股權(quán)比例

理由：

50%、50%的均分模式

65%、35%的小股東對(duì)公司重大事項(xiàng)有一票否決權(quán)的模式

95%、5%的小股東員工化、大股東一股獨(dú)大的模式

理由：

小股東不超過三分之一，比如70%/30%、75%/25%的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，公司有核心控制力的老板，并確保決策的效率。

二、3人合伙人之間的股權(quán)比例3人合伙人之間的股權(quán)比例

理由:

需要避免的不好方式：

33.3%、33.3%、33.3%的均分模式；

40%、40%、20%的均分模式，沒有核心控制人；

40%、30%、30%的均分模式，兩個(gè)小股東聯(lián)合就可以形成單一大股東，挑戰(zhàn)核心控制人的控制人身份；

92%、5%、3%的小股東員工化、大股東一股獨(dú)大的模式。

理由：

比如60%、20%、20%的方式，這樣有幾方面好處：

1、大股東A持有股權(quán)數(shù)量大于小股東B+C持有股權(quán)的總數(shù)量，保證大股東的控制權(quán)；2、小股東B+C的持有股權(quán)比例超過三分之一，保證小股東聯(lián)合起來在股東會(huì)就公司重大事項(xiàng)的否決權(quán)；3、單一小股東B或C持有的股權(quán)比例不超過三分之一，使得單一小股東在股東會(huì)沒有辦法就公司重大事項(xiàng)進(jìn)行否決。

三、《公司法》基于股權(quán)比例幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)

1、絕對(duì)控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項(xiàng)目、重大決策；

2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線，絕對(duì)控制公司；

3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；

4、30%上市公司要約收購線；

5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線；

6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司；

7、5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線；

8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開小會(huì)；

9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查）；

四、比較適合的股權(quán)比例

1、存在一個(gè)核心控制人。

創(chuàng)業(yè)公司要有好的發(fā)展，必須有核心控制人（帶頭大哥），必須有一個(gè)君王式的治理機(jī)制。

2、股權(quán)架構(gòu)清晰明確。

一是要保障核心控制人的控制權(quán)；二是要平衡合伙人之家的權(quán)利義務(wù)。