創(chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)是什么？亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯用了一個(gè)詞，完美詮釋了創(chuàng)業(yè)時(shí)所經(jīng)歷的全部考驗(yàn)、磨難及創(chuàng)業(yè)精神的魔力“ Day 1”，也就是每天都要像創(chuàng)業(yè)第一天那樣運(yùn)營(yíng)公司。

貝佐斯揭示了“Day 1”公司嚴(yán)格遵守的四個(gè)原則：

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如何為創(chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)命名？貝佐斯完美詮釋了創(chuàng)業(yè)時(shí)所經(jīng)歷的全部考驗(yàn)、磨難及創(chuàng)業(yè)精神的魔力——“Day 1”。

他認(rèn)為，始終保持“Day 1”的身份至關(guān)重要，甚至因此將亞馬遜總部大樓命名為“Day 1”！

“Day 1”公司應(yīng)保持自己的目標(biāo)定位——避免成為一家“Day 2”公司。貝佐斯說：“‘Day 2’代表著停滯不前，那么隨之而來的就是與市場(chǎng)脫節(jié)，經(jīng)受衰退的痛苦，最終走向覆滅。所以，亞馬遜要始終做一個(gè)‘Day 1’公司?！?/p>

那么如何才能立于“Day 1”的位置不倒呢？貝佐斯揭示了“Day 1”公司嚴(yán)格遵守的四個(gè)原則。看看你的公司符合哪一條。

真正把目光鎖定在顧客身上

貝佐斯說：

如果你想知道自己的公司是“Day 1”還是“Day 2”，問問你的顧客。

拒絕形式主義

大公司的常識(shí)判斷下線時(shí)，概念偷換往往已經(jīng)發(fā)生了。

貝佐斯指出了各大公司在創(chuàng)新時(shí)的最大挑戰(zhàn)——員工找到了一種彼此心照不宣的安全辦法來推脫個(gè)人責(zé)任。

“員工以‘我們是按照流程來的’為借口，為不理想的結(jié)果開脫——這并不罕見。但更有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將之視作一個(gè)進(jìn)行調(diào)查、改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。流程不是問題，但我們要自問：是我們控制流程還是流程控制我們？‘Day 2’公司通常都是第二種情況。”

接受外界的趨勢(shì)變化

快速制定決策

貝佐斯認(rèn)為，做決策時(shí)，速度大于完美

貝佐斯由此引入了一個(gè)“不一致，仍實(shí)行”的概念，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說異常寶貴。

企邦達(dá)讀后感：貝佐斯的建議永不過時(shí)。無論你在任何行業(yè)，公司處在哪一發(fā)展階段，這都不重要。事實(shí)上，不論是營(yíng)利機(jī)構(gòu)還是慈善機(jī)構(gòu)，不論是個(gè)人性質(zhì)還是專業(yè)公司，你只有兩個(gè)選擇：要么成為“Day 1”企業(yè)，要么成為“因公司衰敗而遭受痛苦”的“Day 2”企業(yè)。

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