創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃中第一個也是最重要的事情是弄清你在處理什么創(chuàng)業(yè)項目。首先，什么是創(chuàng)業(yè)項目？我的定義是任何比完成一些簡單的任務更重要的事情。建立新的銷售？這是一個創(chuàng)業(yè)項目。擴展你的網(wǎng)絡？是的，這也是個創(chuàng)業(yè)項目。發(fā)展你的生意？那是一個創(chuàng)業(yè)項目集合！

你的一些創(chuàng)業(yè)項目將是相當明顯的，但需要其他人在后面支持。為了挖掘你所有的創(chuàng)業(yè)項目，寫下你目前正在做的一切和你想做的一切。這一行動會引導你整理出一個創(chuàng)業(yè)項目清單。您可能有10到20個（甚至更多）創(chuàng)業(yè)項目在這個名單上，但為了有效，你會選擇兩至五個創(chuàng)業(yè)項目是最重要的，并集中展開。

你應該知道（或決定）每一個創(chuàng)業(yè)項目什么時候開始和結(jié)束。這將允許您根據(jù)需要啟動或完成的優(yōu)先級對創(chuàng)業(yè)項目進行排序。開始和結(jié)束日期也將圍繞自己的業(yè)務周期進行計劃，并防止創(chuàng)業(yè)項目的持續(xù)時間超過其應有的時間。

少量的計劃對幫助創(chuàng)業(yè)項目成功有很大的幫助。要創(chuàng)建一個單頁計劃，記下下列問題的答案或注釋：

這個創(chuàng)業(yè)項目將解決什么問題？

對公司的好處是什么？

我需要什么樣的員工和預算？

主要的里程碑是什么？

潛在的問題是什么？

這個創(chuàng)業(yè)項目有什么風險？

什么是我的工作計劃（任務清單或分創(chuàng)業(yè)項目完成時）？

成功的具體指標是什么？

你怎么知道這個創(chuàng)業(yè)項目完成了？

 對于涉及多個團隊成員的創(chuàng)業(yè)項目，提前建立溝通程序。有人會每周匯報進展情況嗎？是否會有一個定期呼叫所有各方登記？誰負責檢查創(chuàng)業(yè)項目是否達到了階段目標？

創(chuàng)業(yè)項目要知道怎么開始，同時也要知道怎么樣應該中斷創(chuàng)業(yè)項目。如果你已經(jīng)完成了所有的創(chuàng)業(yè)項目，包括開始和結(jié)束日期以及包含階段性目標及溝通方式都清晰地體現(xiàn)在計劃書里，那么在中止創(chuàng)業(yè)項目的判斷也同要如此。當然，這不是件容易的事，尤其是如果你已經(jīng)投入了大量時間、精力和情感的話。但是如果一個創(chuàng)業(yè)項目在拖延，這里有一些問題可以幫助你思考是否放棄它：

這個創(chuàng)業(yè)項目的目標對我的公司來說仍然很重要嗎？

這個創(chuàng)業(yè)項目計劃的投資回報率是多少？現(xiàn)在的投資回報率是多少？

我在這方面的機會成本是多少？我能通過把時間花在其他創(chuàng)業(yè)項目上更好地實現(xiàn)我的目標嗎？

繼續(xù)這個創(chuàng)業(yè)項目的代價是什么？以上五個頂級創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃技巧你都做到了嗎？

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